Organisation, Führung, Change

Organisationen haben ein komplexes Innenleben – Menschen, Strukturen, Werte wirken aufeinander ein – und sie sind zugleich eingebettet in ihre komplexen Umwelten – gesellschaftliche, technologische, ökologische oder kulturelle. Das stellt sie vor eine immerwährende Zerreißprobe:

• Einerseits sollen sie stabil und fest sein, um für ihre Mitarbeiter:innen, Kunden:innen und Partner:innen verlässlich und berechenbar zu sein. Dafür sind sie gebaut. Führung muss für Stabilität sorgen.
• Andererseits erfordern gesellschaftliche Umbrüche wie etwa neue Technologien, neue Produktions- und Konsumationsformen oder neue Vorstellungen von Arbeit, dass Organisationen auf Flexibilität, Sicherheit in Unsicherheit, Umgehen mit Komplexität ausgerichtet werden. Führung muss für Beweglichkeit und den Umgang mit Uneindeutigkeit und Unsicherheit sorgen.

Beide Anforderungen bestehen gleichzeitig. Führung hat die Aufgabe, die Organisation durch diese inneren und äußeren Dynamiken zu navigieren. Dabei ist sie selbst Teil und Akteur dieser Dynamik.